如何提高水利工程施工管理的水平 - 滑模施工|筒仓滑模|滑模公司

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	如何提高水利工程施工管理的水平

发布时间：2015.07.02 新闻来源： 浏览次数：

    有些水利施工企业，管理体制相对陈旧，无法得到有效创新。这些企业虽然施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高，由于僵化的经营机制、沉重的历史包袱、庞大的冗员和企业开支、没有完善的制约机制和激励机制，缺乏创新精神和创新能力等，这些问题都导致了企业经济效益较差。
    我公司是 2004 年成立的施工企业，虽成立时间不长，但成立之初就建立了科学的管理制度，制定了有效的激励机制和创新机制，坚持引进人才和承揽业务齐头发展，目前形成了以水利水电施工总承包为主项资质，兼有房建、市政、公路总承包，还具有地基基础、河湖整治、堤防工程等专业承包资质的综合施工队伍。在水利工程的施工管理方面，通过吸收大型水利施工企业的经验，吸取个别老牌企业解体的教训，不断完善自己，最终使公司得到了持续长足的发展。下面结合我公司在水利工程施工中的实践情况作一些探讨分析。
    水利工程项目是一项规模大且复杂的工作，在水利工程项目施工管理过程中不仅要保证水利工程施工的质量达标和施工的安全性，还应加强控制工程项目的成本和进度管理，在保证工程项目能顺利完成的同时，控制成本减少开支，提高企业经济效益。